Концепция «Red teaming» и «Blue teaming» пришла из военного дела и была сформулирована в 1960-е годы для тренировки атакующих и защитных действий боевых подразделений.
В дальнейшем этот подход отлично лег в отрасль кибербезопасности, обозначая деятельность команды «этичных хакеров» работающих с сотрудниками ИБ заказчика. Задача команды «Red Team» – это обнаружить уязвимости в IT инфраструктуре компании и вместе с IT командой клиента сформировать стратегию по защите и список необходимых действий по исправлению уязвимости.
Концепция «ред тиминга» отлично описывает наш подход к работе со стартапами. Ведь когда фаундер делает бизнес в условиях высочайшей неопределенности он подвержен огромному количеству искажений. И наша задача, комбинируя продуктовый подход, трекерские методологии и коучинговую позицию, найти уязвимости в видении фаундера, его бизнес-модели, его продукте, его команде, его коммуникации с клиентами и партнерами. «Взламывая» фаундера, мы переформатируем его стартап в более устойчивый и конкурентный бизнес с большими целями и перспективами.